今年是集团公司创建“五型工会”引深年，赵庄矿工会积极倡导“大工会、大服务”的观念，以工会的文化建设为引领，扎实做好夯基、规范、创新工作，使该矿“五型工会”建设工作迈出新步伐。
该矿要求克服“三种倾向”，增强“三种意识”。一是克服工会工作娱乐化倾向，增强维权意识；二是克服工会工作行政化倾向，增强服务意识；三是克服工会工作副业化倾向，增强主动创新意识。该矿通过建立“工会干部联系卡制度”，让工会干部定期深入职工群众中，倾听职工呼声，反映职工心声，变“上访”为“下访”，架起一座矿党政与广大职工沟通的“连心桥”。同时根据集团公司“数字工会”建设的总体要求，该矿工会将积极探索信息化建设的新模式，并逐步把信息化建设机制引入基层五型职工小家建设；制定出台基层工会五星级小家考评体系，加强对基层工会工作的任务分解和业务考核，给工作优秀的基层工会配备电脑，并给予一定的经费支持，进一步提高基层工会的数字化工作效率和信息化管理水平。此外，该矿重点从工会内部财产管理、财务管理、经费审查等工作入手，加强规范化、程序化建设，逐步形成工会内部的理念识别系统、行为准则系统和程序管理系统，用规范化的程序扎实推进“五型工会”创建工作，逐步形成具有赵庄特色的工会文化。
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